„Die Dortmunder Volksbank hat sich durch alle Zeiten hindurch als Erfolgsmodell bewährt – krisenfest und sicher. Darum haben wir ein Kapital, das unbezahlbar ist: das Vertrauen unserer Mitglieder und Kunden. Dieses Vertrauen nimmt uns in die Pflicht – es ist die Antriebsfeder für unser Handeln als Dortmunder Volksbank. Das gilt für mich selbst und für alle meine Mitarbeiter." (Martin Eul, Vorstandsvorsitzender)
Wechsel an der Spitze: Martin Eul, der bereits seit 1996 dem Vorstand angehört, übernimmt den Vorstandsvorsitz von Hans-Dieter Michalski, der nach fast fünf Jahrzehnten, davon über 35 Jahre im Vorstand, aus dem aktiven Dienst ausscheidet. Der langjährige Prokurist Jürgen Beissner rückt als stellvertretendes Mitglied in den Vorstand auf.
(Vorstand, v.l.n.r.: Manfred Hoyer, Martin Eul, Jürgen Beissner)
Die Anspannung an den internationalen Finanzmärkten hat weiter zugenommen: Im Sog der Instabilität der Finanzmärkte trifft die Krise jetzt auch die Realwirtschaft. Die Verluste der Finanzindustrie sind hoch, der Vertrauensschwund unter den Banken ist weiterhin groß. Die Kreditklemme bedroht nötige Investitionen. Es sind wiederum die Kreditgenossenschaften, die der Krise trotzen. Denn genau hier punktet die Dortmunder Volksbank mit ihrem entwaffnend einfachen Geschäftsmodell: Sie sammelt auf der einen Seite Kundeneinlagen ein und stellt auf der anderen Seite Kreditmittel für die heimische Wirtschaft zur Förderung von privaten und gewerblichen Investitionen bereit. Ein bewährtes Geschäftsmodell, seit 110 Jahren – und erst recht jetzt.
Mittel gegen die Rezession: Die deutsche Wirtschaft muss in 2009 mit einem Rückgang von 5 Prozent des Bruttoinlandsprodukts den schärfsten Einbruch seit 60 Jahren verkraften. Genau in dieser Situation erlebt die Dortmunder Volksbank einen wahren Kreditboom, zum dritten Mal in Folge: Von ihrem Kreditwachstum von 6,1 Prozent oder 124 Mio. EUR profitiert insbesondere die heimische gewerbliche Wirtschaft, in die allein 80 Prozent des Wachstums fließen.
Das Sicherheitsbedürfnis ist weiterhin groß: Die Einlagenseite verzeichnet 209 Mio. EUR und damit 7,2 Prozent Zuwachs. Anlagensicherheit gewinnt weiter an Bedeutung. Erneut erweist sich die Tragfähigkeit des genossenschaftlichen Geschäftsmodells der Dortmunder Volksbank für Mitglieder, Kunden und die heimische Wirtschaft. 160.000 Kunden, davon 60.000 Mitglieder: Bei der Dortmunder Volksbank sind die Mitglieder nach wie vor die tragende Säule der Bank.
